然而這樣一款不給錢也能變得更強(qiáng)的免費游戲，必然更受用戶的尊重。

我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉(zhuǎn)型。我們聯(lián)合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

還與對于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數(shù)及其每天用多長時間。對于第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個云研究所的模式。

包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發(fā)一條，這個就有價值。作為全媒體多終端的第一財經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。

所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。2005到2007年，他連續(xù)舉辦了三屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會，被廣大站長尊稱為個人網(wǎng)站教父;2008年進(jìn)入天使投資領(lǐng)域，先后投資4399游戲、美圖秀秀、暴風(fēng)影音以及58同城等數(shù)十個互聯(lián)網(wǎng)項目，成為中國著名的天使投資人;2016年12月15日，美圖在香港上市。

到今天互聯(lián)網(wǎng)BAT也好，F(xiàn)acebook也好，都把基礎(chǔ)建設(shè)搭好了，就像我們30年前的中國經(jīng)濟(jì)騰飛要先修橋造路一樣，但那些修橋造路的不一定是最賺錢的，你去買A股里面的那些高速公路，你一樣不會賺錢。另外一個升級是什么?同樣是這些實體公司，他需要有情感的需求。

如果完全失敗了，就很難有機(jī)會成功。印象最深，便是他操著一口福建普通話，講著：“”系(是)你的就系(是)你的。